化被动为主动！森华人文史馆以“品牌化三部曲”走出新路 陈杰义：要让更多人参与与共创

2021年文史馆开馆，而他则是在森华堂理事的邀请下，在2023年11月8日正式加入文史馆管理委员会，接下主席的责任后，他对文史馆管理进行深入剖析，“怎么让人主动走进文史馆？”是他面对的最大挑战。

作为一名商人的他直言，与一群文人除了需要较长的时间磨合外，管理和寻找资源方面都常处于被动的一方，惟，若长期以此模式运营，那与当初创馆的初衷会渐行渐远，达不到文史馆真正的意义。

“我们应该改变模式，不应予外界一种‘道德绑架’、理所当然的形式获取资源，相反地应扩充资源来源，招募来自社会不同的阶层，但志同道合的群众共同参与，将文史馆打造成全民的历史空间。”

所以，他诞生了“文史推手”的概念，让大众以年度赞助的方式，为文史馆建立稳定的产出与收入循环，文史工作才能得以持续、长久地推动。

他说，华人文史馆是非盈利机构，收入的主要来源是门票、小额捐款和有限的活动收入，却远远无法平衡日常运营的开支，包括场地维护、展品保养、史料采集与整理等。

他说，仅靠每周只开放一天的文史馆收入，要承担起将口述资料文字化的责任与使命，显得格外艰难。若要延长开馆时间，又必须同时具备人力、物力与财力。

文史推手，每年只需150令吉，让社会各界人士可以参与，共创“一代人的守护，换一百年记忆”的凝聚力！

陈杰义认为，当有了充足的资金，文史馆便能做得更多、更好，深入社区采取更多宝贵的文史资料和口述历史，将这些故事、照片、文物整理成文字、影像和数字档案，让它们永久流传，也能开展更多教育活动，让年轻一代了解并自豪于自己的文化根源。

“一年150令吉其实并不多，每个月不过十多令吉。而这项计划以年度作为单位，是为我们自设关键绩效指标，赞助人可以观察我们一年来的表现，再评估下一年是否再续。”

他说，150令吉的赞助包括一张感谢状及T恤一件，而穿着“文史推手”T恤的每一位，都是文化的守护者。

“马来西亚华人历史是我们共同的故事，而华人文史馆是文化的桥梁，所以我们需要来自四面八方的力量。目前，文史推手已软推行并设定招募1000名文史推手的目标，至今获得身边人的大力支持。”

他说，以“文史推手”所募集的15万令吉为例，这笔资金足以聘请全职员工，使文史馆的开放时间得以延长。在史料采集方面，也能为文史工作者提供必要的经费补贴。当资金流动顺畅，周边产品的生产便更稳健，也为文史馆带来更持久的收益。

他强调，无论是管委会或是导览员目前都是义务性质，大家的精神都可敬，即便如此，他也不希望为了文化工作让每一个付出的人“挨饿”。

陈杰义在较早前曾宣布华人文史馆将推行“出走吧，文史馆”的活动，在森州各地巡回展出打造口碑，提升群众对文史馆的认识和互动，将文史馆的文化价值进一步升华。

他不否认，文史馆有地区上的局限，所以更应该化被动为主动，让历史走入人心，将文史馆的展品和史料“浓缩”带到不同的地方，让华人文史馆留下足迹，激活当地人的兴趣，并能提高参观文史馆的访客。

他说，华人文史馆坐落在芙蓉市区地带，但这对在森郊外地区的朋友要特地驱车前往参观，也并非易事，与其坐等访客，倒不如由森华堂和文史馆的团队走入群众，进行宣传、教育和延展脉络。

“我们希望这项计划可以在学校先推行，除了有足够的空间展出外，教育场所也是最纯粹的地方，更重要的是，让学生从小就认识历史，了解文史的意义、先贤下南洋的故事和经历。”

他强调，每一段过去都是历史，他是代表一个人、一个民族、一个社会、一个国家的足迹和印记。然而，看似与生活无关紧要的历史，正是人们最值得借鉴的参考之书。

他指出，通过“出走吧，文史馆”计划，能发掘各地蕴藏的历史价值，无论是人物事件和建筑，都能将其文字化、传播给大众，把文史馆所扮演的角色最大化发挥。

“每一个时代都有一个傻子”受到已故丹斯里吴德芳的一句话启发，陈杰义接下这份“傻子的棒子”，继续走在传承与坚守的路上。

回顾2019年期间担任芙蓉东华小学家协主席，因一场讲座结识了吴德芳，除了被上述的话所打动，也因受到对方的赏识、肯定和鼓励，让他有了信心。然而，还未等到正式在文化工作上的合作，前辈便已与世长辞。

之后，当森华堂邀请他担任华人文史馆管委会主席时，他欣然接受，扛起了传承的责任。最重要的是，向社会传达无论是教育、文化、历史，都是需要大家一起守护才能永续。