大學生畢業後作為職場的“小白”,雖說薪資待遇並不如老員工高,但自身的優勢並不少,往往大公司會更願意提拔新人,而不是那些任勞任怨的老年人。
企業的發展肯定離不開優質人才的推動,而各大企業也有著人員流動,但對於初出茅廬的大學生而言,往往會獲得領導的提拔和重用,反觀那些經驗豐富的老員工往往會選擇離職,告老還鄉。
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就以筆者日前出席一項全國代表大會的會議及新屆理事改選事宜上,該團體的全國總會長年事已高,宣佈不蟬聯有關的總會長一職,就推選某地區會館剛剛初出茅廬的新人會長出任有關的總會長職位。
雖然鄉團組織都希望能解決青黃不接的問題,紛紛在尋找年輕一代去成為接班人,但是個人認為應該是從低做起,不應該是一步登天,應該是加入總會的理事會擔任某個職位,在理事會內吸取經驗後,等待下一屆改選才順理成章的擔任總會長,屬為實至名歸。
就以筆者參與瓜拉庇朥縣的各團體、會館及組織的經驗,初期是加入永久會員,然後從最低的普通理事或是委任理事做起,然後下一屆才慢慢向上攀爬,擔任小組的副主任、主任、秘書財政、副主席、署理主席,最後才到主席的重要職位,並不是以提拔新人為由就能一步登天。
除了總會提拔新人,就連該團體的青年團總團也在改選時,也加入多位的新血,以便將總團的平均年齡拉低,同時要感謝多位已經擔任相關職位的青年領導選擇退位讓賢,讓機會給予更多的年輕一代,但是同樣的問題也是出現在青年團,剛加入的新成員就擔任重要的職位,令團內一些資深的領導深感不滿。
而筆者認為,在提拔新人時,應循序漸進,別一下子提升得太快、太突然。因為新人本身突然職位升高,容易出現不適應,不知應該如何進入角色。一些新人,沒有經過職場的歷練,也沒有豐富的人生經驗,就會變成很難勝任有關職位。
年輕人任勞任怨本就是很好的工作態度,但想要在崗位上有所晉升就必須具備更出色的個人能力,所以要努力獲得更廣闊的晉升空間,不要成為不懂拒絕的“老實人”,被他人欺負了都不知情。
因此,領導如果想提拔新人,不宜搞得太突然,一定要循序漸進,讓他慢慢從基層領導做起,一步步走上來。對其本人是一個經驗積累的過程,對其他人來說,也是一個逐漸適應和認可的過程。
最後,衷心祝福上週筆者參與的全國代表大會組織的新屆理事會的積極推動下,會務能更上一層樓,希望通過新人的改革下,創出一片新篇章。
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