“脱贫”达到零债务 森华专科医院营收破亿

“集团企业重组后，集团的财年由每年12月31日，改到每年3月31日。意味着，2023财年报表包含了集团由2022年1月1日至2023年3月31日，共15个月的营收业绩。”

还清2132万借款

他指出，随着集团营收逐年扩大，现金流逐渐宽裕，今年6月28日，森华专科医院管理层也终于完成归还为数2132万零900令吉的借款给2名借款人，即他和原任义务财政拿督陈川正。

李典和直言，医院在2023财年亮眼的业绩表现，得益于医疗保健领域在疫后市场经济快速回弹，这期间，医院门诊量与病床占用率大幅提升，其中病床占用率回升77%，远超2021财年的48%，门诊量也恢复到冠病爆发前的数量。

“现阶段，森华专科医院成功缔造了全国医疗领域，单一病床年均收入的最高纪录。2023财年，我们每张病床的年均收入达到141万令吉，这比2021财年的年均收入114万令吉，高出21.6%。”

设定1亿1500万营收目标

他说，展望2024财年，集团设定了一个总额1亿1500万令吉的营收目标，税前盈利1000万令吉。

“集团认为，这是一个符合实际环境，可实现的目标。我们对医院每个岗位的员工具备信心，你们会比往年做得更好。”

他指出，森华专科医院发展来到了新高度，几年下来，医院成功塑造了本身独有的企业文化与形象。今年8月，医院获得亚太区品牌基金会创立的Brandlaureate卓越品牌，颁发2022至2023年标志性社区医院品牌奖，而“姐妹医院”森爱心专科医院则获得颁发2022至2023私立医院卫生保健最佳选择品牌奖。

“医院获奖，是对我们成就的认可，是医院全体人员，同心协力换来的成果。”

兑诺全体员工特别调薪

李典和说，在医院卓越成长之时，他并没有忘记对森华专科医院全体员工于2013年许下的承诺。

“我接管医院时告诉大家，若医院有朝一日取得盈利，我绝不会忘记员工福利。虽然事过10年，但承诺我记在心里，所以配合医院营收突破性成长，实现财务自由，管理层决定由今年10月1日起，给全体员工一次性特别调薪，作为奖励。”

其中，月薪3000令吉以下者，一律调薪10%，月薪3000令吉至6000令吉者则调薪7.5%，不少于350令吉；月薪6000令吉以上者，调薪5%，不少于500令吉。

奖励医生 外包职工

此外，他也宣布给医生奖励，常驻医生获得1万令吉，而活跃的非驻院医生（每月诊治费超过1万令吉）则可获5000令吉。

“医院得到的成就，我们不能忘了有另一群人在幕后默默耕耘。为此，由10月起，为医院负责保安与清洁工作的2个外包伙伴，也调高10%合约价格，并确保这项调升能惠及服务的保安和保洁工，回报他们在医院业务持续扩大所承担的额外责任。”

预计2026年挂牌上市

汇报了医院喜讯，李典和宣布森华专科医院未来3至5年会全速推进发展，预算森华医疗控股有限公司的挂牌上市，将在2026至2027年完成。

他说，推进发展的筹集资金工作，将分成两个阶段进行，第一阶段为内部集资2500万令吉，料可以在2024年6月完成，而资金谘询顾问正在准备相关集资文件，这阶段集资对象主要是医院信托人与医生，每单位资金最少50万令吉。

集资建停车楼 医药楼

“这笔资金将用来兴建医院多层停车楼，拥有240个停车位。这是医院全盘扩建计划的起步点。停车楼的地点落在芙蓉中华中学的一片空地，预料须耗资800万至1000万令吉完成。”

他解释，第二阶段对外集资，则准备向公众发售股份以筹集7000万至8000万令吉，一旦完成，相关资金将用于兴建另一座8层的医药楼，以添加病床及其他医疗设备，包括手术室等，工程预料可在2026年至2027年之间完成。

“届时，病床将由目前的62个增加到最少150个。医院扩建工程完成后以病床数量推算，森华专科医院每年的营收额将翻倍到2亿2000万令吉。”

将制定盈利分配制度

李典和说，森华专科医院会更具体的确立“理性高效管理，感性情义兼顾”的企业文化，而他也会向管理层寻求共识，为医院制定一项盈利分配制度，确保医院盈利得到妥善管理与分配，也要大胆的用在扶贫与慈善公益事业。

“这是未雨绸缪的举措，以避免日后可能出现的‘瘦田无人耕，耕开有人争’，引发不可预见的争议。”

为此，他指出，盈利分配制度为税后盈利的25%将存作为储备金、25%充作全体职员福利金、25%充作医药福利金，还有25%充作教育、宗教及其他公益用途，但以教育为先，受惠单位或个人不分族群。

明年制度化拨款4中学

“我们也会确定，2024年7月起，集团每年制度化捐献30万令吉给芙中、20万令吉给波中、15万令吉给振中总校及15万令吉给振中二校。配合振中总校百年喜庆，集团也捐献20万令吉充作振中建校发展基金用途。”

他说，森华专科医院选择将50%盈利对外发放，用于照顾有需要的贫困病黎，援助资金不足的学校与宗教单位，符合医院集团的企业理念。

他说，“穷则独善其身，达则兼济天下”，有良心的企业不会只求“越做越大”，而是追求“越做越好”，好在尽心尽力回馈社会，扶贫济弱。

“过去10年，森华专科医院不曾独善其身，由2014年开始，医院透过附属的福利援助金小组，前后动用了510万令吉，扶助穷困的病患者。”

此外，他指出，森华专科医院洗肾部每月津贴肾病患者的费用介于15万至20万令吉，而目前11间洗肾中心共有580名肾病患者。