(芙蓉24日訊)森華專科醫院全年營收額突破1億令吉,並宣告正式“脫貧”,終於達到了“零債務”。
森美蘭華人接生會理事會主席拿督斯里李典和今日在森華接生會第89次會員大會上指出,10年前,大家懷抱著理想和目標開始了艱鉅使命,即“復甦”這家深陷財務泥沼的華資醫院;10年後的今天,透過企業重組和業務轉型、開拓寬廣發展空間等,終於換來醫院健全成長,讓醫院營收業績每年都取得新高點。
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“2023財年涵蓋15個月的實際營收額達1億2730萬令吉,遠超2021財年取得的8660萬令吉。按比例計算,相等於12個月營收1億零180萬令吉,換句話說,2023財年的每月收入是850萬令吉,比2021財年的720萬令吉,取得17.6%增長。”
他說,2023財年的毛賺額是3310萬令吉,每月平均220萬令吉,比2021財年的150萬令吉,增長44.2%。在優質成本管理與高效率運營底下,集團的毛賺率由2021財年的21.2%提高到2023財年的26%。
李典和:歷時18個月完成企業重組
李典和提到,內陸稅收局取消集團免稅地位後,集團在2023財年的繳稅額是290萬令吉。儘管如此,集團稅後盈利由2021財年的170萬令吉,大幅上揚到2023財年的850萬令吉。
“按月比較,2023財年的每月平均稅後盈利是57萬令吉,這比2021財年的14萬令吉錄得301.3%的倍數增長。淨盈利率的增長,也由2021財年的2%提高到6.7%。”
他說,森華專科醫院歷時18個月完成企業重組,他代表集團感謝森華專科醫院控股有限公司及金群利集團董事經理何官訓與他領導的重組團隊,完美完成任務。
“集團企業重組後,集團的財年由每年12月31日,改到每年3月31日。意味著,2023財年報表包含了集團由2022年1月1日至2023年3月31日,共15個月的營收業績。”
還清2132萬借款
他指出,隨著集團營收逐年擴大,現金流逐漸寬裕,今年6月28日,森華專科醫院管理層也終於完成歸還為數2132萬零900令吉的借款給2名借款人,即他和原任義務財政拿督陳川正。
李典和直言,醫院在2023財年亮眼的業績表現,得益於醫療保健領域在疫後市場經濟快速回彈,這期間,醫院門診量與病床佔用率大幅提升,其中病床佔用率回升77%,遠超2021財年的48%,門診量也恢復到冠病爆發前的數量。
“現階段,森華專科醫院成功締造了全國醫療領域,單一病床年均收入的最高紀錄。2023財年,我們每張病床的年均收入達到141萬令吉,這比2021財年的年均收入114萬令吉,高出21.6%。”
設定1億1500萬營收目標
他說,展望2024財年,集團設定了一個總額1億1500萬令吉的營收目標,稅前盈利1000萬令吉。
“集團認為,這是一個符合實際環境,可實現的目標。我們對醫院每個崗位的員工具備信心,你們會比往年做得更好。”
他指出,森華專科醫院發展來到了新高度,幾年下來,醫院成功塑造了本身獨有的企業文化與形象。今年8月,醫院獲得亞太區品牌基金會創立的Brandlaureate卓越品牌,頒發2022至2023年標誌性社區醫院品牌獎,而“姐妹醫院”森愛心專科醫院則獲得頒發2022至2023私立醫院衛生保健最佳選擇品牌獎。
“醫院獲獎,是對我們成就的認可,是醫院全體人員,同心協力換來的成果。”
兌諾全體員工特別調薪
李典和說,在醫院卓越成長之時,他並沒有忘記對森華專科醫院全體員工於2013年許下的承諾。
“我接管醫院時告訴大家,若醫院有朝一日取得盈利,我絕不會忘記員工福利。雖然事過10年,但承諾我記在心裡,所以配合醫院營收突破性成長,實現財務自由,管理層決定由今年10月1日起,給全體員工一次性特別調薪,作為獎勵。”
其中,月薪3000令吉以下者,一律調薪10%,月薪3000令吉至6000令吉者則調薪7.5%,不少於350令吉;月薪6000令吉以上者,調薪5%,不少於500令吉。
獎勵醫生 外包職工
此外,他也宣佈給醫生獎勵,常駐醫生獲得1萬令吉,而活躍的非駐院醫生(每月診治費超過1萬令吉)則可獲5000令吉。
“醫院得到的成就,我們不能忘了有另一群人在幕後默默耕耘。為此,由10月起,為醫院負責保安與清潔工作的2個外包伙伴,也調高10%合約價格,並確保這項調升能惠及服務的保安和保潔工,回報他們在醫院業務持續擴大所承擔的額外責任。”
預計2026年掛牌上市
彙報了醫院喜訊,李典和宣佈森華專科醫院未來3至5年會全速推進發展,預算森華醫療控股有限公司的掛牌上市,將在2026至2027年完成。
他說,推進發展的籌集資金工作,將分成兩個階段進行,第一階段為內部集資2500萬令吉,料可以在2024年6月完成,而資金諮詢顧問正在準備相關集資文件,這階段集資對象主要是醫院信託人與醫生,每單位資金最少50萬令吉。
集資建停車樓 醫藥樓
“這筆資金將用來興建醫院多層停車樓,擁有240個停車位。這是醫院全盤擴建計劃的起步點。停車樓的地點落在芙蓉中華中學的一片空地,預料須耗資800萬至1000萬令吉完成。”
他解釋,第二階段對外集資,則準備向公眾發售股份以籌集7000萬至8000萬令吉,一旦完成,相關資金將用於興建另一座8層的醫藥樓,以添加病床及其他醫療設備,包括手術室等,工程預料可在2026年至2027年之間完成。
“屆時,病床將由目前的62個增加到最少150個。醫院擴建工程完成後以病床數量推算,森華專科醫院每年的營收額將翻倍到2億2000萬令吉。”
將制定盈利分配製度
李典和說,森華專科醫院會更具體的確立“理性高效管理,感性情義兼顧”的企業文化,而他也會向管理層尋求共識,為醫院制定一項盈利分配製度,確保醫院盈利得到妥善管理與分配,也要大膽的用在扶貧與慈善公益事業。
“這是未雨綢繆的舉措,以避免日後可能出現的‘瘦田無人耕,耕開有人爭’,引發不可預見的爭議。”
為此,他指出,盈利分配製度為稅後盈利的25%將存作為儲備金、25%充作全體職員福利金、25%充作醫藥福利金,還有25%充作教育、宗教及其他公益用途,但以教育為先,受惠單位或個人不分族群。
明年制度化撥款4中學
“我們也會確定,2024年7月起,集團每年制度化捐獻30萬令吉給芙中、20萬令吉給波中、15萬令吉給振中總校及15萬令吉給振中二校。配合振中總校百年喜慶,集團也捐獻20萬令吉充作振中建校發展基金用途。”
他說,森華專科醫院選擇將50%盈利對外發放,用於照顧有需要的貧困病黎,援助資金不足的學校與宗教單位,符合醫院集團的企業理念。
他說,“窮則獨善其身,達則兼濟天下”,有良心的企業不會只求“越做越大”,而是追求“越做越好”,好在盡心盡力回饋社會,扶貧濟弱。
“過去10年,森華專科醫院不曾獨善其身,由2014年開始,醫院透過附屬的福利援助金小組,前後動用了510萬令吉,扶助窮困的病患者。”
此外,他指出,森華專科醫院洗腎部每月津貼腎病患者的費用介於15萬至20萬令吉,而目前11間洗腎中心共有580名腎病患者。
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