黄翠娴 | 不磨练不试错，哪会有成果

过去5年里，动保组织向州政府奢求的人道应对流浪狗政策，始终只是毫无重量的口头共识，这边答应不杀，转头又让地方政府悄悄的捕杀流浪狗。

甚至曾有一名在位者跟我说，若换成其他人掌管地方政府理事会，相信我连见一面商讨人道应对流浪狗的机会都没有。

出乎预料的是，换了阿鲁古玛掌权，就有了如此直接的正面发展，他不但愿意尝试“绝育代替捕杀”的方法，他更意识到在控制流浪狗数量上，政府须扮演角色，不能把一切都推给非政府组织，于是他主动提出拨款给动保组织，即便数额明显不足，却足以起到良好的鼓励作用。

当然，改革一定会带来阵痛，因为社会上抱持不同信念和想法的人很多；既然有信心自己做的是对的事，就没有退缩的道理。

上位后也正积极改革的还有掌管森州旅游、艺术及文化行动理事会的陈丽群。她一直是一个有着很多点子的人，尽管有些听起来会让人觉得太“天马行空”。

她说，森州的旅游产品很多，她决定要在11月去英国时，把这些旅游产品包装好，推销给欧洲人。

我记得她第一次向我提起的时候，专访中的我忍不住笑出来，因为我觉得她的方法大胆却不靠谱，于是，她笑着跟我说“第一次嘛，尝试错误（trial and error）再找方案。”

因为她的解释，我又认真了起来，是的，试了再说，可能真的成功呢？即使是失败，那也是一种经验，总好过那些抱着躺平心态的官爷来得好。

其实，无论是联邦政府还是森州政府，都不缺带着“少做少错，不做不错”心态混吃的官爷。

正所谓“事不关己，高高挂起”，官场和职场中，最不缺的就是这类“人才”。他们不管自己的份内事是否做好，反正就一概拒绝了解和学习其它岗位领域的知识。

不做真的就不会错吗？如果一开始部门内就有很多的错事，那么当权者不改革，就成了“一错再错”。

当然，我相信这些自以为“不做不错”是万灵丹的人，终究会让领导发现他的不思进取，也会让团队认为他一无是处。

而当事人看似“无过无错”，却失去了学习成长的机会。不磨练不试错，哪会有成果？