黃翠嫻 | 不磨練不試錯，哪會有成果

過去5年裡，動保組織向州政府奢求的人道應對流浪狗政策，始終只是毫無重量的口頭共識，這邊答應不殺，轉頭又讓地方政府悄悄的捕殺流浪狗。

甚至曾有一名在位者跟我說，若換成其他人掌管地方政府理事會，相信我連見一面商討人道應對流浪狗的機會都沒有。

出乎預料的是，換了阿魯古瑪掌權，就有了如此直接的正面發展，他不但願意嘗試“絕育代替捕殺”的方法，他更意識到在控制流浪狗數量上，政府須扮演角色，不能把一切都推給非政府組織，於是他主動提出撥款給動保組織，即便數額明顯不足，卻足以起到良好的鼓勵作用。

當然，改革一定會帶來陣痛，因為社會上抱持不同信念和想法的人很多；既然有信心自己做的是對的事，就沒有退縮的道理。

上位後也正積極改革的還有掌管森州旅遊、藝術及文化行動理事會的陳麗群。她一直是一個有著很多點子的人，儘管有些聽起來會讓人覺得太“天馬行空”。

她說，森州的旅遊產品很多，她決定要在11月去英國時，把這些旅遊產品包裝好，推銷給歐洲人。

我記得她第一次向我提起的時候，專訪中的我忍不住笑出來，因為我覺得她的方法大膽卻不靠譜，於是，她笑著跟我說“第一次嘛，嘗試錯誤（trial and error）再找方案。”

因為她的解釋，我又認真了起來，是的，試了再說，可能真的成功呢？即使是失敗，那也是一種經驗，總好過那些抱著躺平心態的官爺來得好。

其實，無論是聯邦政府還是森州政府，都不缺帶著“少做少錯，不做不錯”心態混吃的官爺。

正所謂“事不關己，高高掛起”，官場和職場中，最不缺的就是這類“人才”。他們不管自己的份內事是否做好，反正就一概拒絕瞭解和學習其它崗位領域的知識。

不做真的就不會錯嗎？如果一開始部門內就有很多的錯事，那麼當權者不改革，就成了“一錯再錯”。

當然，我相信這些自以為“不做不錯”是萬靈丹的人，終究會讓領導發現他的不思進取，也會讓團隊認為他一無是處。

而當事人看似“無過無錯”，卻失去了學習成長的機會。不磨練不試錯，哪會有成果？