陳珮敏 | 杯葛的意義何在？

換言之，就是將那人與其他人進行隔離，像似那人患有麻風病，必須將其罪行以憎惡表現出來。

後來，“杯葛”也就是抵制的意思，通常為一次性運動，用於糾正某個顯著的錯誤。若長時間杯葛，這或許成功喚醒公眾意識，或成為法律改革和制度整體計劃的一部分。

這回因以巴戰爭麥當勞贈送食物慰勞以色列，令支持巴勒斯坦的友族，通過社媒掀起杯葛麥當勞，同時也杯葛雀巢旗下的產品，還有星巴克等。

前首相敦馬哈迪表明立場，鼓勵友族繼續杯葛與以色列有關係的產品，以展現穆斯林的態度及能力。不過，我們知道與以色列有關的商品多不勝數，其中包括許多科技商品。

此次“選擇性”杯葛運動，麥當勞成為其中的“重傷”單位，業績想必受到極大的衝擊，否則，麥當勞也不會在兩個月年降價三回。

雖然麥當勞支持以色列，但這場杯葛運動，令許多友族失業，經濟收入面對窘境，同時開辦麥當勞的連鎖業主相信大部分是大馬人，那麼杯葛運動最終的受害者不也是大馬人嗎？

杯葛運動或多或少也存有情緒成分，但在這場杯葛中，到底要達致什麼結果呢？麥當勞完全斥資，離開大馬市場？或是所有與以色列有關的貿易關係商品都完全抵制？那麼吉蘭丹州政府使用的馬賽迪官車，是否要更換呢？

雖然如今麥當勞的確是冷清清，但麥當勞向來採用的愛心策略——聘請弱勢群體為員工，卻沒因如今的情景而改變，有位弱勢員工仍然在該餐廳工作，這畫面令我感到很欣慰。

試問這場杯葛運動，成功抵制麥當勞了又怎樣？麥當勞最多離開大馬市場，到別的國家繼續開設發展，最終還是大馬人及經濟受害。