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每当我们举办或进行任何的活动及事项时,团队精神是非常重要的,因为可以从中看到筹委会或参与者如何发挥团结精神,而所谓的团队精神,简单来说就是以大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
大家皆知道,团队精神的基础就是大家同心协力,互相的合作及配合,以共同的努力完成任务及目标,并不是个人英雄利益为先,更不是组织中的高职位领导层,摆出的各种“威风”姿态。
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团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式,则产生了真正的内心动力。
团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态,将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能,如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。
以笔者连续举办7年的中秋晚会为例,筹委会成员们都分配好工作岗位,并且在多次的小组会议中,互相的配合,互相的学习之下,并且在各小组主任的教导下,大家在活动当天都能发挥团队的精神,最终顺利完成任务。
在整个活动上,筹委会主席、秘书、财政及总协调等人都是“重量级”的人物,小组的组长及组员们就会将“上头”所规定的任务及事项在限定的时间内完成,并且聆听一些基层的意见,因为吸取不同的意见,不但能增强组织,也可以展现团队精神,使活动增添色彩。
其实,只要筹委团队成员们互相的配合,互相帮助和良性竞争中,大家皆能互相学习,共同进步实现优势互补,因为每个人的优点与缺点都不同,甚至人的手指有长短,所以大家互补之下,就是最好的发挥团队精神了。
虽然在一些前期的谈论及会议中,各筹委之间都有不同的意见、不同的想法,但是一旦确定后就必须致力完成任务,只要大家不断地交流,互相分享做活动的经验,以及互相吸取他人的优点长处,才能让团队力量发挥得淋漓尽致。
非常荣幸在10多年前有机会参与马来西亚青年团结运动(青团运)的大家庭,并且在组织内认识到新朋友,学习到一些课本外的知识及人生道理等,也在7年前接下中秋晚会的筹委会主席,得到一群志同道合的同志协助下,发挥团结精神,一年接一年顺利完成任务。
任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。
团队精神则通过对群体意识的培养,通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
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