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花城观点

发布: 4:08pm 19/08/2024

邱德荣

手中有“米”心中不慌

邱德荣

手中有“米”心中不慌

邱德荣 | 手中有“米”心中不慌

最近突然意识到,日常生活中一粒小小的“米”竟能引发人们不同的思考与行动。在短短几天内,我经历了两件与“米”有关的事,不禁让我想起《史记・屈原贾生列传》中记载了“屈原发米”的历史典故。

屈原幼年时,家乡正遭遇连年饥荒,百姓们食不果腹,生活困苦。屈原目睹此情此景,心生怜悯,便将自家粮仓中的大米悄悄藏在石缝中,分发给饥饿的乡亲们。父亲发现后并未责备他,而是教诲道:“咱家的米救不了多少人,但如果你长大后能治理好国家,天下的穷人就都有饭吃了。”这番话深深触动了屈原,从此他立志为民,勤奋治学,成年后成为楚国的重要官员,为国为民尽心尽力。屈原的善行从小善走向大善,最终赢得了后世的称颂。

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总结这典故的两件事,是那天听了一场关于社会企业的分享,主讲者是一位在销售行业中打拼多年的职业经理人。他曾收入丰厚,深受老板重用,但最终意识到赚钱并非人生的唯一目标,毅然放弃了优渥的待遇,踏上了寻找生命意义的征途。

在一次前往吉兰丹赈灾的过程中,他经历了深刻的冲击。经过艰难的跋涉,终于进入受灾地区,却发现他们带去的物资每户只有两包白米。面对如此恶劣的环境,这微薄的物资让他感到深深的无力与挫败,内心直呼“自己太过渺小”!

这次经历促使他开始寻找更有效的助人模式,投入博士研究,参与各种社会企业的组织,并前往不同国家进行考察。他最终发现,“社会影响力投资”(Social Impact Investing)的最大缺陷在于政府、企业和社会之间缺乏紧密联系。

经过多番探讨和努力,他在“永续的生活方式”与“社区发展”中找到了新的经营模式,并通过成立自己的社会企业,持续为有需要的群体赋能。

另一则关于白米的故事来自马华芙蓉志工团的白米促销活动。市民反应异常热烈,甚至供不应求,显示了活动的成功,同时也揭示了民众对基本生活物资的迫切需求。

然而,自2013年在“华人政治海啸”中遭遇重创以来,马华似乎一直未能找到东山再起的路径。尽管尝试了各种方法挽回华裔选民的支持,但都未见成效。白米促销活动虽然成功,却更像是非盈利组织的行为。相比许多有规模的非盈利组织,马华的行动似乎还缺乏某些关键要素。

作为一个政党,着手处理民生问题,面对百物涨价,促销日常用品以贴近选民,当然是值得赞许的。然而,马华如今的角色却令人困惑:它究竟是一个政党、非营利组织,还是一家社会企业,亦或是三者兼具?

如果马华是一个政党,它在论政能力上似乎屡屡被行动党压制;如果它是非盈利组织,它又缺乏专业非盈利组织的资源调配和持续性;如果它是社会企业,则似乎缺乏永续经营的理念和价值观。

然而,这并非要打击马华重整旗鼓的锐气。正如朱熹在《朱子家训》中所言,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”凡事需循序渐进,一步一脚印,方能积累更大的成就。

作为一个曾经执政60年的政党,马华是否能够从这些经验中汲取智慧,提出一个清晰的愿景,整合政府、企业和社会的力量,推动一场有理念、有组织且富有影响力的行动?如此一来,马华才能重塑自身形象,展现其作为政党的真正价值,而不仅仅停留在慈善组织的角色上。

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