邱德榮 | 手中有“米”心中不慌


最近突然意識到,日常生活中一粒小小的“米”竟能引發人們不同的思考與行動。在短短几天內,我經歷了兩件與“米”有關的事,不禁讓我想起《史記・屈原賈生列傳》中記載了“屈原發米”的歷史典故。
屈原幼年時,家鄉正遭遇連年饑荒,百姓們食不果腹,生活困苦。屈原目睹此情此景,心生憐憫,便將自家糧倉中的大米悄悄藏在石縫中,分發給飢餓的鄉親們。父親發現後並未責備他,而是教誨道:“咱家的米救不了多少人,但如果你長大後能治理好國家,天下的窮人就都有飯吃了。”這番話深深觸動了屈原,從此他立志為民,勤奮治學,成年後成為楚國的重要官員,為國為民盡心盡力。屈原的善行從小善走向大善,最終贏得了後世的稱頌。
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總結這典故的兩件事,是那天聽了一場關於社會企業的分享,主講者是一位在銷售行業中打拼多年的職業經理人。他曾收入豐厚,深受老闆重用,但最終意識到賺錢並非人生的唯一目標,毅然放棄了優渥的待遇,踏上了尋找生命意義的征途。
在一次前往吉蘭丹賑災的過程中,他經歷了深刻的衝擊。經過艱難的跋涉,終於進入受災地區,卻發現他們帶去的物資每戶只有兩包白米。面對如此惡劣的環境,這微薄的物資讓他感到深深的無力與挫敗,內心直呼“自己太過渺小”!
這次經歷促使他開始尋找更有效的助人模式,投入博士研究,參與各種社會企業的組織,並前往不同國家進行考察。他最終發現,“社會影響力投資”(Social Impact Investing)的最大缺陷在於政府、企業和社會之間缺乏緊密聯繫。
經過多番探討和努力,他在“永續的生活方式”與“社區發展”中找到了新的經營模式,並通過成立自己的社會企業,持續為有需要的群體賦能。
另一則關於白米的故事來自馬華芙蓉志工團的白米促銷活動。市民反應異常熱烈,甚至供不應求,顯示了活動的成功,同時也揭示了民眾對基本生活物資的迫切需求。
然而,自2013年在“華人政治海嘯”中遭遇重創以來,馬華似乎一直未能找到東山再起的路徑。儘管嘗試了各種方法挽回華裔選民的支持,但都未見成效。白米促銷活動雖然成功,卻更像是非盈利組織的行為。相比許多有規模的非盈利組織,馬華的行動似乎還缺乏某些關鍵要素。
作為一個政黨,著手處理民生問題,面對百物漲價,促銷日常用品以貼近選民,當然是值得讚許的。然而,馬華如今的角色卻令人困惑:它究竟是一個政黨、非營利組織,還是一家社會企業,亦或是三者兼具?
如果馬華是一個政黨,它在論政能力上似乎屢屢被行動黨壓制;如果它是非盈利組織,它又缺乏專業非盈利組織的資源調配和持續性;如果它是社會企業,則似乎缺乏永續經營的理念和價值觀。
然而,這並非要打擊馬華重整旗鼓的銳氣。正如朱熹在《朱子家訓》中所言,“勿以善小而不為,勿以惡小而為之。”凡事需循序漸進,一步一腳印,方能積累更大的成就。
作為一個曾經執政60年的政黨,馬華是否能夠從這些經驗中汲取智慧,提出一個清晰的願景,整合政府、企業和社會的力量,推動一場有理念、有組織且富有影響力的行動?如此一來,馬華才能重塑自身形象,展現其作為政黨的真正價值,而不僅僅停留在慈善組織的角色上。
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