(芙蓉8日訊)隨著現代咖啡文化的興起,森美蘭咖啡酒餐旅商公會倡導“保持傳統,走向時代”的理念,以應對日益激烈的市場競爭。
傳統咖啡店承載著悠久的歷史,是許多人民生活的一部分,然而時代的變遷,加上新型及連鎖咖啡店的崛起,傳統咖啡店也必須迎接轉型挑戰,才能在市場上保持地位。
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會長劉揚梗在接受《花城》社區報訪問時指出,公會一直致力於引導會員積極適應市場變化,鼓勵會員與時並進是公會的使命,幫助會員在激烈的競爭中保持競爭力,從而避免被淘汰。
他說,無可否認,新興餐飲在時代發展上具有優勢,大馬傳統咖啡店多數的顧客是中上年紀,年輕人傾向新型咖啡店,但文化、口碑、味道、價格、個性化服務等,依然是傳統咖啡店的立足點。
“在我重新掌管公會後,我設法改變會員現況,尤其是如何讓會員在經濟轉型中面臨嚴峻挑戰,但保留傳統與迎接新趨勢的結合。”
劉揚梗分享,公會已有87年的悠久歷史,為聚合和弘揚傳統咖啡店文化,他在計劃推出森州傳統咖啡店小冊子時,統計州內約有80家擁有甲子年曆史的咖啡店,然而,在行動管制令後,卻發現許多咖啡店因缺乏接班人而關閉。
他說,許多傳統咖啡店業者的子女是接受高等教育,孩子們傾向於選擇自己領域的工作,包括他的子女,這種情況導致傳統咖啡店的傳承面臨挑戰。
他補充,孩子並不是長期在店裡幫忙,如果孩子未來願意接手家族生意,能否保持和傳承原有的獨特風味,將又是一個重要挑戰。
劉揚梗認為,傳統咖啡店的競爭對手不僅僅是新興餐飲、連鎖或精品咖啡店,嘛嘛檔和快餐店也逐漸取代了傳統咖啡店的位置。
他說,公會迫切需要新會員加入,因為從行業發展來看,已出現會員逐漸流失的趨勢,而造成的因素有很多。
“嘛嘛檔的生意來自三大民族,生意量可能比傳統咖啡店更高,因為嘛嘛檔願意付出更多勞力,工作時間也不斷延長,相比之下,傳統咖啡店的營業時間卻在逐漸縮短,此外,快餐店也已銷售咖啡、茶水和椰漿飯,進一步增加了對傳統咖啡店的競爭壓力。”
他說,另一種情況是,當今時代無法僅靠銷售咖啡、酒、茶、麵包和雞蛋來維持生計,以致傳統咖啡店紛紛轉型為美食中心,以拉長補短的方式,吸引更多顧客。
他指出,目前市場上確實湧現不少新咖啡店,但大多趨向美食中心的模式,依賴檔口的人流量,一旦缺乏顧客,可能就迅速換老闆或關閉,不像傳統咖啡店能夠堅守幾十年。
“許多咖啡店業者也缺乏耐心,經營幾年就換老闆,我曾以為傳統咖啡店會被咖啡館取代,但發現傳統生意往往更能堅持下去。”
他說,許多新型咖啡店過度依賴外勞,缺乏親力親為的投入,導致咖啡風味流失,如果股東合資,一旦資金不足,往往會迅速倒閉。
劉揚梗指出,公會肩負著重要的責任,不僅提供必要的資源和建議,還要幫助會員適應當前趨勢,在傳統與創新之間找到平衡。
他說,傳統咖啡店就像傳統雜貨店,在時代衝擊下需要轉型,也保持自身特色的同時,也要融入現代元素,才能在市場中繼續生存和發展。
“公會去年曾開設烹飪課程,但只吸引了家庭主婦,無法達到發揚光大的效果,理事會也認為,偏離了公會的使命,於是決定更專注於如何推動咖啡行業的發展和提升。”
他說,近來他注意到不少摩托車隊組隊到他的店用餐,這些車隊會穿越不同州屬,品嚐當地美食,包括路邊攤,於是讓他得到啟發,必須先將森州的美味打響,讓外地人瞭解在森州應該選擇什麼美食。
“公會下一步計劃推出森州12大美食小冊,介紹咖啡店都能吃到的美食,包括牛腩粉、燒包、魚頭米粉、豬腩粉、魷魚米粉、客家面、肉碎老鼠粉、燒蟹、蘆骨燒肉、水魚米粉、古早味叻沙、沙爹。”
他指出,在離開會長職位兩年後,他重新接手這個角色,因為他發現,傳承工作仍未完全做好,所以希望通過重新擔任會長,能彌補這個行業中的不足。
劉揚梗提到,公會有意招攬新型咖啡店成為會員,讓新舊咖啡店結合起來,以壯大組織規模,但許多業者往往缺乏持之以恆的精神,公會希望吸納的會員具備相關經驗,瞭解行業的細節和挑戰,以便能共同推動業務。
他說,有不少業者有意加入成為會員,許多在初期表現濃厚興趣,在通過審核後,生意卻已暫停了,因此公會設定了基本的審核條件,即希望新會員至少有10年經營經驗,至少已暫停生意的新會員加入後,仍能帶來豐富的行業經驗。
“有的年輕一代連Kopi C、Kopi Kiam C都還不瞭解,因此公會也計劃開班分享如何泡咖啡。”
他深知,沒有與時並進的心態,咖啡店將逐漸走向衰退,因此他將向會員分享如何利用科技改進泡茶過程,以提升效率和質量,如打泡器和打蛋器就能取代湯匙泡茶。
“現今還有生熟蛋機器,每次能煮30粒雞蛋,有時間和溫度控制功能,放置5小時仍是半生熟,若雞蛋賣不完,可以大火煮熟,將於椰漿飯售賣,我們正在努力將先進技術應用到實際經營者,確保能跟上時代的步伐。”
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