李国辉 | 从修章谈华团领袖素质

最近有些华团领袖欲通过会员大会修章，列出一些牵强的理由，欲延长总会长届满的任期，此种忠心耿耿的护主心态，令人感叹及感慨，华团吃力不讨好的义务工作，竟有人在服务届满期后还嫌做得不够爽不够瘾，为了欲续坐上该高位而提出修改章程，此先例一旦开启后，恐成了不良示范，导致一些蠢蠢欲动别有居心的华团领袖跃跃一试。

无可否认，一个真正有素质及受人敬重的华团领袖会在任期内带领团队，先制订长短期计划及有策略性地为华社族群，为华团组织会员谋求福利，甚至会影响众人捍卫族群的基本权益。

过去的华团组织主要是以联谊性质，传承传统文化习俗,领袖们也会协助会员排难解纷为宗旨。

然而随着时代社会进步与转变，华团组织已不能再墨守成规，安于现状。因此现今华团领袖须想尽办法，如何做到质与量并重，做到软硬实力的兼顾并行，互相效力，不断地提升会员族群的知识力、文化力、社会力、宗教力、经济力、教育力，甚至是政治力，也须提高会员族群的竞争力迈向世界的宏观视野与思维，以新的人生观、社会观，甚至是国家与世界观，才是现今当下作为一个具素质且有担当华团领导应尽的责任与准备工作。

纵观上述，欲做一个称职及有良知的华团领袖，得到众人的爱戴，并不是每一个华团领袖都可做得到，因领导社团的义务工作，看似很轻松简单，但也可做得很严肃，很认真及具建设性及创造性，获得会员的踊跃加入。

尤其在新时代的大洪流中，在新科技，在网络世界的颠覆和冲击下，采取积极主动应对的措施，须有所知觉，有所警惕及有所行动，并不是每一个华团领袖都可应付的来。

然而,有一些不学无术及抱着茅坑不拉屎的华团领袖，只是要那高高在上的会长职位出风头，没尽其责职，也不愿改变其思维，因而始终没办法成为积极改进的推动者。