从山穷水尽到有能力回馈社会 森华接生会10年谱写傲人成绩

“为了让这所百年老旧医院迈向现代化，她艰难地向华团、华社募集3000万令吉的资金，用于兴建B栋医疗大楼及C栋洗肾中心，让新团队得以善用现有医疗设备，继续推动现代化医疗发展。

他说，在2013年接任接生会主席一职后，他也在同年展开企业重组、改革与创新，将传统守旧的华人医院，摇身变成由精英团队管理的现代化医院，这也是企业自强自主中不可避免的过程。

制定4纲要分配医院盈利

李典和指出，森接生会在2023年落实制度化拨款资助华教学府，履行社会义务，为医院集团税后盈利制定4个纲要分配法，分别为医院储备金、员工福利基金、贫苦病黎医药福利基金及教育、宗教与其他公益用途，上述盈利分配均为25%。

截至目前为止，森华专科医院已累计400万令吉的储备金，估计今年内可完成500万令吉储备金的目标。

此外，该院的医药福利基金从2014年开始落实，通过附属的医疗援助福利小组展开辅助贫病患者计划，截至2024年5月，动用金额达至500万令吉。

未来5年或让医院挂牌上市

李典和指出，森华专科医院在2024年财政年中，业务营销持续增长，营销额取得新高，达至1亿1784万960令吉，比原定1亿1500万令吉的营销目标，超出285万令吉，上述营销的税后利润则为816万7445令吉。

“按照管理层对医院未来10年的发展规划，我们有信心医院将取得更客观收入及更丰裕的税后盈利。”

他补充，随着医院盈利扩大，也将为弱势群体提供更广泛的医药提供，并为更多教育、宗教及公益单位提供更多资源协助。

他也强调，森华接生会以10年时光谱写出“传统医院死而复生”的故事，未来5年则会通过集团旗下的森华医疗控股有限公司，在证券交易所申请挂牌上市，为医院翻开新篇章。

“森华接生会届时会以现有的储备金成为集团最大股东，另外申请挂牌上市需筹资7000至8000万令吉，医院集团需得到充足的资金，才能完成重建计划。”

李典和补充，重建计划将分为2个阶段进行，首阶段耗资1000万令吉，为明年1月完成的停车场建设计划，第二阶段则是耗资1亿令吉，即将现有的A栋楼增建至11层楼，以容纳更多病患。

“届时A栋原有的62个床位将增至170个，这才是森华接生会真正的华丽转身。”

出席嘉宾包括了森华人接生会执行顾问拿督韩春锦、义务秘书张康华、森华专科医院集团首席执行长邱德隆。

受惠学校出席代表包括了新纪元大学学院董事会代主席林裕、董事谭志江、院长莫顺宗、芙中董事长拿督张贤炳、副董事长李伟源、副总务陈元隆、财政拿督斯里黄新发及校长蔡亲炀、波中董事长莫泰波、署理董事长卓鸿春、总务刘国利、财政林玉清及校长张永庆、振中董事长拿督胡国钦、财政黄如玉、家协副主席王耀杰、理事郑秀君及副校长周素萍、振中二校董事长张志远、副董事长洪静思、财政温志勇、董事黄伟诗及周晓玲、家协主席黄群燕及校长宋俐颖。

张贤炳：芙中获拨30万减轻负担

芙中全体教师今年获得人均15%的涨薪，这也是有史以来调涨幅度最高的一次，也使学校增加了150万令吉的支出。

尽管学校通过涨学费以补助调薪制度，但仍面临不敷50万令吉，如今森华人接生院拨出30万令吉的款项如同一场及时雨，大大减轻了学校的不敷经费。

胡国钦：有强大信念才能长期资助

森华接生会将一所陈旧的医疗中心，通过不断提升医疗设备、增加各项专科医疗人才，如今已成为国内知名的专科医院，这所华人医院在济世救人的同时不忘公益，回馈社会。

这项长期资助教育基金，不仅体现森华人接生会对华教的深切关心和爱护，更展现主席李典和的果敢，因为长期性捐助，必须源自稳定的经济与强大的信念，才能扛起对社会的义务承诺。

莫泰波：波中感谢李典和多年支持

波中作为一所‘小而美’的独立中学，幸得李典和多年来在各方面的鼎力支持，让波中能与全国各所独中平起平坐，感谢李典和对于波中的不离不弃。

莫顺宗：新纪元或迎突破性转折

新纪元大学学院认同森华接生会的办院理念，唯有自力更生才能生生不息，如今新纪元在积极改革中，也开始有盈余，虽然在购置南大楼计划仍需获得广大华社的资助，惟相信在不久的将来，也能迎来属于新纪元的突破性转折点。