從山窮水盡到有能力回饋社會 森華接生會10年譜寫傲人成績

“為了讓這所百年老舊醫院邁向現代化，她艱難地向華團、華社募集3000萬令吉的資金，用於興建B棟醫療大樓及C棟洗腎中心，讓新團隊得以善用現有醫療設備，繼續推動現代化醫療發展。

他說，在2013年接任接生會主席一職後，他也在同年展開企業重組、改革與創新，將傳統守舊的華人醫院，搖身變成由精英團隊管理的現代化醫院，這也是企業自強自主中不可避免的過程。

制定4綱要分配醫院盈利

李典和指出，森接生會在2023年落實制度化撥款資助華教學府，履行社會義務，為醫院集團稅後盈利制定4個綱要分配法，分別為醫院儲備金、員工福利基金、貧苦病黎醫藥福利基金及教育、宗教與其他公益用途，上述盈利分配均為25%。

截至目前為止，森華專科醫院已累計400萬令吉的儲備金，估計今年內可完成500萬令吉儲備金的目標。

此外，該院的醫藥福利基金從2014年開始落實，通過附屬的醫療援助福利小組展開輔助貧病患者計劃，截至2024年5月，動用金額達至500萬令吉。

未來5年或讓醫院掛牌上市

李典和指出，森華專科醫院在2024年財政年中，業務營銷持續增長，營銷額取得新高，達至1億1784萬960令吉，比原定1億1500萬令吉的營銷目標，超出285萬令吉，上述營銷的稅後利潤則為816萬7445令吉。

“按照管理層對醫院未來10年的發展規劃，我們有信心醫院將取得更客觀收入及更豐裕的稅後盈利。”

他補充，隨著醫院盈利擴大，也將為弱勢群體提供更廣泛的醫藥提供，併為更多教育、宗教及公益單位提供更多資源協助。

他也強調，森華接生會以10年時光譜寫出“傳統醫院死而復生”的故事，未來5年則會通過集團旗下的森華醫療控股有限公司，在證券交易所申請掛牌上市，為醫院翻開新篇章。

“森華接生會屆時會以現有的儲備金成為集團最大股東，另外申請掛牌上市需籌資7000至8000萬令吉，醫院集團需得到充足的資金，才能完成重建計劃。”

李典和補充，重建計劃將分為2個階段進行，首階段耗資1000萬令吉，為明年1月完成的停車場建設計劃，第二階段則是耗資1億令吉，即將現有的A棟樓增建至11層樓，以容納更多病患。

“屆時A棟原有的62個床位將增至170個，這才是森華接生會真正的華麗轉身。”

出席嘉賓包括了森華人接生會執行顧問拿督韓春錦、義務秘書張康華、森華專科醫院集團首席執行長邱德隆。

受惠學校出席代表包括了新紀元大學學院董事會代主席林裕、董事譚志江、院長莫順宗、芙中董事長拿督張賢炳、副董事長李偉源、副總務陳元隆、財政拿督斯里黃新發及校長蔡親煬、波中董事長莫泰波、署理董事長卓鴻春、總務劉國利、財政林玉清及校長張永慶、振中董事長拿督胡國欽、財政黃如玉、家協副主席王耀傑、理事鄭秀君及副校長周素萍、振中二校董事長張志遠、副董事長洪靜思、財政溫志勇、董事黃偉詩及周曉玲、家協主席黃群燕及校長宋俐穎。

張賢炳：芙中獲撥30萬減輕負擔

芙中全體教師今年獲得人均15%的漲薪，這也是有史以來調漲幅度最高的一次，也使學校增加了150萬令吉的支出。

儘管學校通過漲學費以補助調薪制度，但仍面臨不敷50萬令吉，如今森華人接生院撥出30萬令吉的款項如同一場及時雨，大大減輕了學校的不敷經費。

胡國欽：有強大信念才能長期資助

森華接生會將一所陳舊的醫療中心，通過不斷提升醫療設備、增加各項專科醫療人才，如今已成為國內知名的專科醫院，這所華人醫院在濟世救人的同時不忘公益，回饋社會。

這項長期資助教育基金，不僅體現森華人接生會對華教的深切關心和愛護，更展現主席李典和的果敢，因為長期性捐助，必須源自穩定的經濟與強大的信念，才能扛起對社會的義務承諾。

莫泰波：波中感謝李典和多年支持

波中作為一所‘小而美’的獨立中學，幸得李典和多年來在各方面的鼎力支持，讓波中能與全國各所獨中平起平坐，感謝李典和對於波中的不離不棄。

莫順宗：新紀元或迎突破性轉折

新紀元大學學院認同森華接生會的辦院理念，唯有自力更生才能生生不息，如今新紀元在積極改革中，也開始有盈餘，雖然在購置南大樓計劃仍需獲得廣大華社的資助，惟相信在不久的將來，也能迎來屬於新紀元的突破性轉折點。