赵绍球 | 创意不是独奏，而是交响乐

第一，先问对问题。“如何让消费者记住这个味道？”比“给我十个创意”更能催生灵感。

第二，点子不是投票，是接力。优秀团队少说“我不喜欢你的idea”，常说：“如果换成这个比喻，会不会更强？”

第三，让安静的人说话。许多关键句来自最沉默的创意人。一个好的主管，会主动把他们拉进对话。

真正精彩的创意会议，从不是某人灵光一现，而是团队的点子被一轮轮推得更远、更亮。

三、创意总监的角色：不是裁判，而是催化剂

外界常以为创意总监是来“决定对错”。其实，他们的真正的使命是：

· 把点子往上推，不是往下砍；

· 让新人说得出话，而不是被吓到沉默；

· 弥补品牌与创意间的落差；

· 让idea在执行中保持形状。

优秀的创意主管，不是出手解决所有问题的人，而是让团队有能力解决问题的人。

四、避免“创意孤岛”的三种团队习惯

1） 一起看，一起吸收。

许多公司会办Creative Lunch，全团队一起看新campaign、失败案例、热门趋势。团队共同的输入，决定未来的共同语言。

2） 让跨部门“提前”加入。

不是创意闭门想完，再让制作来救火。制作、媒体、策略越早对齐，越少牺牲idea。

3）维持一种“可被推动”的心态。

最厉害的团队都有一个共通点：

每个人都愿意让自己的点子被接力，而不是保护自己的ego。

点子被推动，才会变成“团队的点子”，而不是某个人的小聪明。

五、伟大的创意，都不是一个人的

从 “Think Different” 到 “Dumb Ways to Die”；从泰国经典广告到Grab的生活式创意——这些并不是某一个copywriter或art director的杰作。

它们是团队一次次推翻、重组、再磨、再修，最终才长成观众看到的版本。

创意不是一个人的闪电，而是团队的电流。

真正的厉害，不是“我想到了什么”，

而是“我们一起，把它做到最好”。